他们已经取得成功的市场销售更多的

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您可以选择重新包装产品以吸引当前客户的注意力，或开发当前客户可以使用的补充产品。 多元化：通过多元化，您可以与其他市场的企业合作，帮助您开发和分销新产品。 评估您的风险承受能力 安索夫矩阵中的每项策略都有其自身的风险，市场渗透的风险最小，多元化的风险最大。在此步骤中，写下每个策略可能遇到的风险以及您将采取哪些措施来解决任何问题。 选择您的增长策略 一旦您评估了您的选择，您应该能够选择最适合您的业务的一个。当组织准备好进一步发展时，通常会重新审视安索夫矩阵。 另请阅读：客户流失率：定义、原因以及如何计算 创建安索夫矩阵的示例 以下是适用于四个象限的安索夫矩阵的一些示例。

市场渗透 手机公司已经进入市场，但他们希望获得更多销量。他们可以制定家庭计划，同一家庭的成员可以加入同一个手机计划以获得全面折扣。公司正在向智能手机。 市场发展 一位时装设计师为北美的一家公司生产服装，但他想走向全球。他们可能会与整个欧洲的制造商和 德国电话号码 分销商合作，将在当前市场取得成功的相同产品推向其他市场。 产品开发 一家汽车制造商只生产轿车，但多年来意识到他们的客户正在扩大家庭规模，现在有不同的需求。公司开始生产 来吸引客户。他们销售给相同的市场，但他们的产品线已经扩大到包括他们的市场将从中受益的车辆类型。



多样化 云计算公司传统上将其服务出售给企业和其他公司，但决定利用其专业知识为个人和家庭构建和分发家用计算机。他们通过更新客户群和销售新产品来进入新市场。 另请阅读：沉没成本：定义和商业中发生的 个示例 结论 这是对安索夫矩阵的完整讨论，它将有助于开发您的产品和市场。在执行此策略之前，请确保仔细检查您的产品和市场，因为此策略的成功取决于您拥有的数据。 企业中最重要的数据之一是财务数据，为此您必须制作符合标准的良好财务报告。另一方面，您可以通过最佳的簿记流程生成良好的财务报告。